雖然河北鋼鐵集團(下稱“河鋼”收編了12家民營鋼鐵企業(yè)誰知道河鋼當起了甩手掌柜。并信誓旦旦要將采購、銷售進行一體化,但是時間已經(jīng)過去了一年多,卻仍整而不“合”推銷有一部分是一起的銷售則完全是獨立運作。被河鋼收編的河北敬業(yè)集團董事長李趕坡透露。
河北敬業(yè)集團一位中層管理人員昨天5310高壓管告訴本報,去年下半年,河鋼給12家民營鋼企下發(fā)通知,準備舉辦原材料推銷對接會,但是搞了幾天津管線管個月,也沒弄成。
河北敬業(yè)集團是河鋼收編的12家民營鋼鐵企業(yè)中規(guī)模最大的一家。2010年11月中旬,河鋼以“漸進式股天津厚壁i管權融合”模式,以商譽、管理、技術咨詢服務、購銷渠道等資源,分別出資到5家民營鋼鐵企業(yè)—河北敬業(yè)集團、松汀鋼鐵、龍海鋼鐵、永洋鋼鐵和吉泰特鋼,并分別重新登記注冊新公司,河鋼分別持有各新公司10%的股份。一個多月后,河鋼又以這種模式,不花天津合金管一分錢現(xiàn)金,與九江線材、燕山鋼鐵、榮信鋼鐵、鑫達鋼鐵、新金鋼鐵、裕華鋼鐵、金鼎重工等7家省內(nèi)民營鋼企簽署聯(lián)合重組協(xié)議,同樣持有7家民營鋼企各自10%股權。
兩次整合之后,作為河北省最大的國有鋼鐵企業(yè),原本產(chǎn)能就已第一的河鋼,產(chǎn)能上坐穩(wěn)了龍頭寶座。昔日國內(nèi)最大鋼鐵企業(yè)寶鋼集團在規(guī)模上也被河鋼遠遠地甩在身后。
依照河鋼的規(guī)劃,河鋼會將12家民營鋼鐵企業(yè)發(fā)展納入集團總體規(guī)劃,集團將適時向12家新公司派出管理、技術團隊,共享大宗原材料推銷、產(chǎn)品銷售、技術研發(fā)等平臺。
但是由于河鋼沒有拿出現(xiàn)金重組,這種整合顯得非常脆弱。雖然持有了12家民營鋼企各自10%股權,但是這些企業(yè)在河鋼的體系中,與河鋼旗下的國有鋼廠顯然無法享有同樣的權利。
被整合之后的民營鋼企顯得異常低調(diào),沒有企業(yè)愿意對此次重組進行多談。雖然李天津焊管趕坡稱有一部分原料是跟河鋼一起采購,但是大部分還是由敬業(yè)集團自行推銷。一起推銷的現(xiàn)在都是市場經(jīng)濟,跟我單獨推銷的價格差不了多少。李趕坡說。
解讀:河北鋼鐵收編了12家民營鋼企,卻沒花一分錢獲得各自的10%股份,市場而言,相當于白搶無異;因為其當初的許諾均無兌現(xiàn),這些民營鋼企拿股份買品牌掛靠也難以實現(xiàn);河鋼為什么收編后放置不管?無疑是沒有大的利益,還不如坐收10%分紅,那又為什么要收編,估計情況多多。
不客氣的講,12家民營鋼企與河鋼簽訂這種不對等的協(xié)議,其中河北省相關部門脫不開關系,當?shù)鼗蛟S為了打造所謂的鋼鐵強省這一面子工程,強行要求他合并,但河鋼又不愿意給錢,于是就造成眼下這種面和心不一的局面,這些鋼廠可能一方面接受相關部門的壓力不得已而為之,另一方面也是希望通過打河鋼的大品牌,實現(xiàn)自身的擴大影響力,也可能抱著掛靠國企,總有一天自己也成國企。
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